根据市委巡察工作的统一部署，2024年9月18日至12月20日，市委第四巡察组对市城投集团党委进行了巡察。2025年2月14日，巡察组代表市委向市城投集团党委反馈了巡察意见。市城投集团党委对巡察反馈意见坚决拥护、完全赞同，照单全收、全面整改并取得了阶段性成效。现将整改情况通报如下：

一、强化政治担当，切实增强抓好巡察整改工作的责任感和使命感

市委巡察组的反馈意见，客观评价了市城投集团党委管党治党方面的情况，严肃指出了市城投集团党委存在的突出问题，提出了非常中肯的指导意见和具体明确的整改要求，对市城投集团党委推进当前及今后一个时期的工作具有十分重要的指导意义。市城投集团党委坚决把巡察反馈意见整改作为向中央对标看齐的重大政治检验，迅速行动起来，狠抓问题整改，确保取得实效。

（一）强化组织领导，压实整改责任。市城投集团党委第一时间成立巡察整改工作领导小组，由党委书记、董事长、总经理等“一把手”担任组长，党委专职副书记任常务副组长，其他班子成员为副组长，董事会秘书、总经理助理、部门负责人、子公司党支部书记等为组员，全面统筹整改工作。领导小组下设办公室，负责整改日常协调、督促检查等工作，形成“党委抓总、书记牵头、班子成员分工负责、各部门、子公司具体落实”的整改工作体系。巡察反馈以来，先后召开5次党委会议、3次巡察整改工作推进会、1次专项复核工作会议，专题研究整改方案、部署整改任务、听取整改进度，确保整改方向不偏、力度不减。

（二）做好示范带动，统一思想认识。市城投集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真学习贯彻《贺州市委巡察反馈意见整改销号机制》《中共贺州市委员会巡察整改责任追究办法（试行）》等文件精神，全面落实市委巡察工作部署要求和市委第四巡察组巡察市城投集团反馈意见精神。党委书记带头主动认领、对号入座，凝聚狠抓整改的思想共识，在市城投集团党委班子2024年度民主生活会暨巡察整改、以案促改专题民主生活会上加强学习教育、开展谈心谈话、深刻剖析警示、逐一对照检查，把巡察反馈意见纳入民主生活会问题清单，统筹抓好整改落实。

（三）细化整改方案，明确整改路径。针对市委第四巡察组巡察反馈的4个方面14个具体问题24个具体表现，集团党委逐条梳理、深入剖析，制定《中共贺州市委第四巡察组巡察市城投集团党委反馈意见整改方案》，明确每个问题的整改目标、责任领导、责任部门、整改措施和完成时限，形成“问题清单、任务清单、责任清单”三张清单，实行“清单化管理、项目化推进”，共制定了72项整改措施（任务），定期动态更新整改进度，确保每个问题都有人抓、有人管、有人改。

（四）严格整改推进，确保整改实效。市城投集团党委坚持“即知即改、立行立改、真改实改”原则，聚焦“人、钱、事、制”四个方面，对能够立即解决的问题，迅速整改到位；对需要长期推进的问题，持续跟踪落实，定期调度整改进度。目前，72项整改任务措施完成69项，持续推进整改3项；制定完善相关制度32项，对相关责任人进行追责问责，并整改清退了一批问题资金，整改工作取得阶段性成效。

二、强化问题导向，从严从实抓好各项整改措施落实

市城投集团党委坚决贯彻落实政治巡察要求，认真对照巡察组巡察反馈意见，主动认领、逐条梳理、分析原因、研究措施、落实责任，全力推动问题整改落地见效。

（一）“推进重大项目建设不够扎实”方面

1.关于“集团党委对项目实施的领导和管理不够到位”问题的整改落实情况。集团党委坚持和加强党的领导，通过开展“重大项目建设深化行动”等六大行动，成立工作专班，由党委领导带头推进落实，召开专题会议2次，听取项目进展情况汇报，研究解决项目推进中遇到的问题和困难。同时，制定印发了《2025年集团领导跟踪推进重大项目工作方案》，进一步健全了集团领导联系服务项目机制，充分发挥集团领导在项目管理中的高效协调、强力督导作用，确保项目按时序计划推进，督促做好4个“半拉子”项目完成整改销号和11个未能如期竣工的项目完成预验收工作。

（二）“领导管理公司经营活动不够精细”方面

2.关于“对标‘治企有方、兴企有为’要求有差距”问题的整改落实情况。一是坚持学用结合。结合“第一议题”、学习教育、政策大学习、党委理论学习中心组等载体，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、关于广西工作论述的重要要求，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，加强学习研讨，并围绕集团“六大业务板块”重点工作深入一线调研督导，协调解决经营管理突出问题，持续推动“治企有方、兴企有为”理念入脑入心入行。二是加强考核管理。集团党委高度关注公司经营状况，已将扭亏治亏工作纳入2025年度绩效考核管理，实施“一企一策”制度，强化督导考核，目前亏损企业治理考核权重提高至2%。三是强化亏损企业治理。制定印发《广西贺州城建投资集团有限公司2025年亏损企业减亏扭亏专项治理工作实施方案》，对集团及各子公司开展全面调查与分类诊断，“一企一策”开展扭亏治亏工作。目前有2家公司实现扭亏为盈。

（三）“国有资产经营盘活有欠缺”方面

3.关于“以市场思维管理国有资产的能力不够足，谋划不够科学，争取政策支持不够到位，工作落实不够细不够实”问题的整改落实情况。集团党委进一步解放思想，强化市场意识，通过强化政治理论根基、提升业务知识能力，集中学习《自然资源部关于运用地方政府专项债券资金收回收购存量闲置土地》等相关内容，在学用存量和增量政策上持续发力，提高集团业务市场竞争能力，改善企业经营管理水平。例如，在房地产销售、盘活房产存量方面，党委领导积极与有关部门对接，制定资产盘活工作方案，加强对子公司的指导。目前，通过盘活资产等措施并回笼资金2.25亿元。

4.关于“立体停车库经营管理不到位”问题的整改落实情况。集团党委领导带头协调解决立体停车库经营管理突出问题，督促运营公司借鉴先进经验、加强内部管理，通过设置车库指引牌、改造车库出入口、贺州停车公众号宣传、走访周边居民及缤纷环球城入驻商家等形式，增加平安西路立体停车库停车数量提高车库使用率，并通过市场化租赁等措施盘活曾屋立体停车库。

（四）“推动企业深化改革紧迫性不强”方面

5.关于“贯彻落实党的二十届三中全会精神不够扎实，推进国有企业改革不够有力”问题的整改落实情况。集团党委持续强化对党的二十届三中全会关于深化国资国企改革的重大部署要求的学习和贯彻落实，按照市委、市政府和市国资委关于国企改革发展的部署要求，以钉钉子精神推动全面深化改革，深化“六大行动”，加强调度分析，加快推进国企改革深化提升行动各项任务，涉及市城投集团16项任务已全部完成。同时，集团成立了经营创效深化行动工作专班，聚焦主责主业，加强经营性项目谋划，逐步推进市场化转型工作，积极培育了大水务、大能源、大物业等具有竞争力的业务板块。

6.关于“优化国有全资法人户数行动迟缓”问题的整改落实情况。集团党委压实主体责任，建立清单化监控机制，将压减全资法人户数工作纳入2025年度绩效考核，推动提高优化全资法人户数治理效能。已印发《压缩管理层级减少法人户数促进企业提质增效工作方案》，目前，广融公司、东创土地公司、创新发展基金、安徽建工贺州交通投资公司已完成工商注销手续，交投集团、昌鸿公司、新禾公司、管道燃气公司、正赢土地公司以及鑫佰汽修公司等6家企业，采用积极申请政府专项额度置换隐债、优化债务结构、加快诉讼案件处置和税务注销等措施，进一步优化整合有效资源，并于2025年8月完成优化业务整合，不再产生人员成本。

7.关于“混合所有制企业改革推进不力”问题的整改落实情况。集团党委切实增强工作前瞻性和主动性，按照“一企一策”要求，建立混改企业信息定期汇报机制，召开党委会研究部署1次。制定印发《中共广西贺州城建投资集团有限公司委员会关于报送混合所有制企业投资经营报告的通知》等文件，下属7家混改企业已按时提交投资经营报告。同时，按照国企改革深化提升行动，有序推进混合所有制低效企业出清工作。

（五）“化解债务风险措施不够实”方面

8.关于“有效防范化解债务风险措施不够有力，风险管控不够到位”问题的整改落实情况。集团制定印发了《重点经济（债务）调度工作实施方案》，实行资金统筹周例会、债务化解月调度、化债措施季部署工作机制，加强督导落实，确保全年债务措施按计划落实。已印发《2025年“一债一策”债务化解方案》和《2025年债务重组方案》。通过调整还款计划项目收益、处置资产、财政资金等多种方式筹集资金化解债务。坚决防范新增债务，牢牢守住金融债务风险底线。

9.关于“清理工程项目欠款不够有力”问题的整改落实情况。通过电话、上门走访等多种途径，与贺州市财政局保持主动对接落实项目资金。集团积极筹措资金，加强与施工单位对接，推动清欠工作有序开展。

（六）“履行意识形态主体责任仍有弱项”方面

10.关于“意识形态工作谋划推动不够有力，工作落实不够扎实”问题的整改落实情况。一是加强压力传导。严格落实意识形态工作责任制，集团党委在3月6日二届三十三次党委会议、3月27日二届三十四次党委（扩大）会议、7月30日二届四十二次党委会议上专题研究意识形态工作共3次，对2025年意识形态领域进行分析研判并形成工作报告，印发《集团2025年宣传思想文化工作要点》，于2025年5月对下属子公司组织开展专题检查1次，层层压实责任。二是加强学习教育。把意识形态纳入2025年党委理论学习中心组、“三会一课”重点内容，组织开展相关专题培训1次，参加上级集中培训1次，加强意识形态培训指导，持续提升风险防控能力。三是做好自查自纠。2024年班子工作总结和班子成员述职述廉报告、党委理论学习中心组2025年第四次专题学习研讨中均包括意识形态工作内容。2025年1月开始，集团党委会安排“第一议题”学习25次，安排党委班子成员进行领学并结合实际和分管工作谈体会，做到“第一议题”制度化、常态化、规范化、实效化。四是注重建章立制。针对微信公众号管理不规范问题，已开展谈心谈话2人，压紧压实工作责任。及时印发《贺州城投集团信息发布“三审三校”制度》，并严格执行落实。

（七）“‘主体责任’落实不够有力”方面

11.关于“主体责任、第一责任人责任和‘一岗双责’落实不够到位，全面从严治党与业务结合不够紧密，压力传导不到边、不到底，对‘关键少数’盯得不紧，管得不严”问题的整改落实情况。一是压实工作责任。不折不扣落实主体责任、监督责任、第一责任人责任和“一岗双责”职责，集团党委班子成员深入联系党支部加强工作指导，组织召开本系统警示教育大会3次，组织旁听庭审1次，组织参观贺州市党风廉政教育基地、广西家教家风基地（贺州）等2次，集团党委委员、纪委书记赴子公司上党纪辅导课7次，集团班子领导在“七一”前后共上专题党课5次，切实加强对领导干部、年轻干部、新提拔使用干部等“关键少数”教育监督管理。二是加强重点领域监管。聚焦主责主业，结合巡察反馈指出小贷公司问题，集团党委成立专项复核小组对存在问题开展了穿透式检查，指导小贷公司成立检查组对涉及巡察整改的14笔贷款项目台账逐一进行了检查，并对现有制度进行全面梳理。目前，检查发现的问题已逐一整改完毕，并督促小贷公司修订完善《信贷档案管理制度（试行）》《财务支出审批权限管理办法》等制度12个。

（八）“监督执纪责任缺失”方面

12.关于“全面从严、一严到底的政治自觉不够，刀刃向内、刮骨疗毒的勇气不足”问题的整改落实情况。一是落实主体责任。集团党委大力支持集团纪委工作。集团纪委充分履行监督职责，强化责任追究，对各子公司开展监督检查，发现问题7个，发出整改函2份，已督促整改。严肃执纪问责，处置问题线索10件，精准运用监督执纪“四种形态”对相关人员予以严肃处理。完善制度、强化监管，进一步修订完善员工处分规定制度1项。二是抓实专项治理。联合项目管理部等相关部门，形成监督合力，加强对项目建设全过程的监督检查。同时抓好对集团工程领域典型案例的以案促改，深化领导干部插手基建工程和招投标腐败问题专项整治，促使多名党员领导干部主动交代问题。三是加强培训教育。深入开展纪检监察工作“三化”建设年行动，加大纪检监察干部的业务能力培训，有7名纪检监察干部参与市纪委、市纪委监委驻市国资委纪检监察组实战锻炼，参与组企联动办案1件，室组企联动办案2件。组织纪检监察干部加强对纪律处分条例、监督执纪工作规则等学习，进一步提升集团各级纪检监察干部监督执纪能力，做到敢于监督、善于监督。

（九）“工程管理松散”方面

13.关于“集团党委对工程项目实施疏于管理”问题的整改落实情况。一是完善制度建设。集团及时修订完善合同管理制度，督促城投公司修订完善“三重一大”、工地代表等4项制度，进一步扎紧制度笼子。落实“穿透式”监管要求，成立集团监督检查小组，对集团2024年实施的14个项目进行监督检查，并督促整改落实。按合同约定扣除2个项目监理单位违约金共计20万元。同时，已按制度要求对2025年市直单位城镇老旧小区基础设施等3个项目开展了内部评审工作。二是深化责任落实。针对工地代表及监督监理履职等方面内容，举办工程项目管理培训两期，切实提高工程项目管理工作水平；对“太白东路绿化工程及灵峰南路改造工程”施工单位法人、第三方结算评审单位负责人进行约谈，对城投公司工作履职不到位的人员进行责任追究。三是做好复核工作。集团成立专项复核小组，对太白东路绿化工程及灵峰南路改造工程开展专项复核工作并出具复核报告，积极配合市财政局开展结算审核工作。

14.关于“城市夜景亮化工程”问题的整改落实情况。一是注重建章立制。运营公司严格对照集团党委工作要求，对现行管理制度执行情况进行全面排查，结合实际修订完善工程项目监督管理制度1项，切实扎紧制度笼子。二是做好复核工作。集团成立专项复核小组，对贺州市城市夜景亮化（含城市节点亮化工程）开展专项复核工作并出具复核报告，积极配合市财政局开展结算审核工作。同时，对“城市夜景亮化工程”中的项目工地代表、工程部、财务部等相关责任主体开展集体约谈，对运营公司工作履职不到位的人员进行责任追究。三是抓实培训教育。对工程项目监督管理等制度组织专题学习培训会，覆盖工程管理、监理、财务等关键岗位人员。四是加强监督管理。强化日常监管，通过召开工地例会，工程部、安环部联合检查，督促监理单位严格履行工程量核对、结算金额审核等职责，切实将制度要求贯穿项目实施全过程，杜绝类似问题重复发生。

（十）“清廉国企建设仍有薄弱点”方面

15.关于“贯彻执行中央八项规定精神态度不够坚决，落实市委关于清廉国企建设的工作部署有落差，对集团部分二层机构和子公司清权明责查险工作监督不够严，权责清单、风险清单和防控清单不够细、不够实，制度建设有漏洞。对工会经费管理使用监督不够严”问题的整改落实情况。一是加强风险防控。结合清廉国企建设，已组织各部门、子公司开展“三单一图”排查，动态调整权力清单、责任清单、风险清单、防控清单、权力运行流程图，落实落细各项防控措施，推动集团各项工作制度化、规范化、科学化发展。2025年以来，集团及子公司修订完善相关制度60多项。二是抓实问题整改。针对巡察指出的问题，2025年足球场地费等已按程序提交工会委员会审议通过；完成对水务公司、欢程公司存在问题复核并抓好整改落实；欢程公司购买的5台车辆为租赁用车，公司长期坚持将所购车辆推向市场，并与客户签订长期租赁。三是强化制度建设。集团结合实际修订完善工会经费收支管理实施细则（试行），督促水务公司修订完善车辆管理制度，进一步规范工会经费和车辆使用管理。

（十一）“议事决策不够严谨规范”方面

16.关于“执行‘三重一大’制度不到位”问题的整改落实情况。集团党委结合实际2次修订完善《广西贺州城建投资集团有限公司审核权限管理办法》，进一步加强国有资产监督和管理。督促和指导8家子公司完成了前置研究事项清单修订和瘦身。今年以来，集团党委严格执行“三重一大”制度，严格议题审批流程，严把议题关，做到未经同意的议题坚决不上会。目前，共召开党委会26次、董事会19次、经营班子会17次。集团党委办、综合办安排专人对党委会、董事会、班子会进行如实记录，并由参会人员认真校对；会议纪要均经参会的领导审核同意后按程序印发执行。集团印发《广西贺州城建投资集团有限公司关于开展“三重一大”决策执行情况专项检查的通知》，通过专项检查及时发现5个方面问题并下发通报督促责任公司立行立改。严格落实请示报告制度，按规定重大事项及时向市国资委报批或报备。

（十二）“推进基层党建‘五基三化’不够严谨”方面

17.关于“对新时代党的建设总要求领悟不够深刻，推动基层党组织标准化、规范化建设措施不够扎实，跟进指导不够到位。基层党组织设置不够规范”问题的整改落实情况。集团党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，对集团下辖11个支部标准化、规范化建设工作开展了一次全面排查，除运营公司需成立党总支外，各党组织设置情况均符合有关规定。针对巡察指出的问题，集团党委已批复同意成立运营公司党总支，总支新下设3个党支部，并将新城悦公司党支部纳入运营公司党总支管理；7月18日运营公司已完成党组织成立、选举工作，7月31日集团党委已审议选举结果并做好批复工作。目前，运营公司党总支及所辖党支部严格按要求常态化开展“三会一课”、主题党日活动等。

18.关于“对支部主题党日活动开展指导不足”问题的整改落实情况。集团党委加强对各党支部工作的指导，已印发《城投集团2025年支部主题党日活动计划安排、一月一专题学习参考的通知》，机关党支部、各子公司党支部每月结合实际正常组织开展“三会一课”、主题党日活动；集团党委组织召开党建工作会议3次，加强基层党建工作研究部署，推动党建工作任务有序进展；于2025年5月、7月组织开展“两随机”检查2次，督促各党支部做好相关问题整改落实。

19.关于“发展党员程序不严格”问题的整改落实情况。一是加强培训指导。2025年6月6日，邀请了市国资委党建科科长开展了党务工作专题培训，进一步提升了党务工作者业务能力。二是加强审核把关。集团党委严格落实党员发展有关规定，严谨审议党员发展事宜，今年发展党员计划指标7人，目前全部完成。严格按照发展党员程序实施，均已分别逐个过会研究、记录。

20.关于“发展党员材料审核不够严”问题的整改落实情况。一是做好排查整改。已督促水务公司、能源公司完成整改，开展党员档案自查自纠，并完成党统录入、档案完善工作。二是加强培训交流。2025年4月17日集团组织各子公司负责党务工作的办公室负责人、党务工作人员开展了党建业务培训，持续提升党务人员能力水平，并分别推荐1名党务干部到市国资委、2名党员到集团党委办跟班学习。

（十三）“落实人才强企措施不够有力”方面

21.关于“践行‘人才是第一资源’的理念不够深入，人才队伍培养、引进和储备工作相对滞后，人才队伍结构不合理，与企业高质量发展要求不相适应”问题的整改落实情况。一是加强内部培育。2025年以来，集团统筹各级子公司分层分类开展业务技能培训，累计举办32场专项培训，覆盖2763人次；同时精准选派251名骨干参与外部培训，形成“内外联动”的培养体系。二是强化继续教育。2025年以来，组织16人次参与专项继续教育，支持40名从业人员完成上岗资格认证考试，进一步夯实了专业化人才队伍基础。三是优化人才结构。建立分类清晰的专业人才储备体系，入库人才中经营管理型人才87人、专业技术型人才342人，具有中高级职称的专业技术人才206人，为集团高质量发展提供坚实人才储备。

22.关于“青年人才储备不充分”问题的整改落实情况。一是抓实年轻干部建设。紧扣国企深化改革要求，以岗位需求为核心，培养一批堪当重任的年轻后备干部队伍，强化年轻干部实践锻炼，在实战中压担子、长才干。近年来，共选派8名优秀年轻干部到上级单位或基层一线参与重大项目、专项工作，不断拓宽视野，增强解决复杂问题的能力。二是抓实人才交流提升。健全职工交流培养机制，构建横向交流、纵向轮岗、跟班学习成长通道。2025年以来，精准推荐优秀人才3人参与贺州市专项工作，通过实战历练提升综合能力。三是抓实特殊人才招聘。深入落实市委“人才强贺”战略，针对水务板块专业技术人才紧缺现状，积极申报市人才引进年度计划，并聘用1名资源与环境工程专业技术人才。

23.关于“技能人才培养不足”问题的整改落实情况。加强人才培育，以“持证上岗、以证促能”为导向，广泛动员员工参与技能培训及资格认证，构建多层次技能人才队伍。目前集团技能人才总量达123人，占集团总人数的16.05%，形成梯度合理的技能人才结构。立足子公司业务实际，加强对人才培育指导，推动培训资源向急需领域倾斜，助力子公司补齐人才短板，强化核心业务支撑能力。

（十四）“履行主体责任不够扎实，巡察整改工作不到位”方面

24.关于“对‘生产经营重大风险防控不到位’、‘两个责任落实不到位，执纪偏松偏软’、‘落实中央八项规定精神不到位’等上一轮巡察反馈问题整改不够实、不见底。本轮巡察仍发现不同程度存在以上问题”问题的整改落实情况。市城投集团党委高度重视，对上一轮巡察反馈问题整改工作情况进行“回头看”，对指出的“生产经营重大风险防控不到位”“两个责任落实不到位，执纪偏松偏软”“落实中央八项规定精神不到位”等问题整改不彻底的，与本轮“国有资产经营盘活有欠缺”“领导管理公司经营活动不够精细”“‘主体责任’落实不够有力”“监督执纪责任缺失”等类似问题一同推进整改，集团党委严格落实主体责任，纪委认真履行监督责任，始终坚持从严管党治党，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持学查改一体推进，改进作风建设，深化“六大行动”，推进经营管理提质提效。同时，深化监督执纪，强化责任追究，建立长效机制，逐一推动问题整改销号到位。

三、持续深化整改，以高质量整改推动企业高质量发展

经过集中整改，市城投集团党委解决了一些重点问题，建立完善了一些制度，整改工作取得阶段性成效。但整改工作成效还是初步的，与市委的要求还有一定差距。市城投集团党委将严格落实党中央关于全面从严治党的新要求，牢固树立“四个意识”，始终站在讲政治的高度抓好整改工作，始终把整改工作作为推动集团党建高质量发展的重要举措抓紧抓好，持续深入推进整改到位。

（一）持续强化理论武装，筑牢政治根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，完善党委理论学习中心组学习制度，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保上级决策部署在市城投集团落地生根。

（二）狠抓整改后续工作，巩固整改成效。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止问题反弹回潮；对持续推进的整改任务，紧盯不放、一抓到底，确保整改工作保质保量完成，突出问题改彻底、改到位。同时，深挖问题根源，举一反三，建立健全长效机制，将整改成果转化为制度规范，实现“解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”。

（三）深化党建业务融合，提升发展质效。以提升组织力为重点，持续加强基层党组织建设，推动党建工作与生产经营、项目建设、改革发展、风险防控等深度融合，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。围绕“三大主业六大业务板块”，继续深化“六大行动”，领导示范、党员带头、员工主动，攻坚克难、担当作为，为我市经济社会高质量发展贡献城投力量。

（四）坚持从严管党治党，营造清风正气。始终坚持严的主基调，压实全面从严治党主体责任和监督责任，扎实推进清廉国企建设，加强对“一把手”和领导班子监督，深化运用“四种形态”，严肃查处违规违纪问题。持续加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义，营造风清气正的政治生态，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0774-3359819；通信地址：贺州市八步区鞍山西路83-1号；邮政编码：542899；电子邮箱：hzcjjtdw@163.com。